DOCUMENTO DE TRABAJO PDI FACULTAD
El presente documento es el resultado del trabajo realizado por una
Comisión Triestamental de la Facultad, para la elaboración del PDI de dicha facultad.
Se presenta a continuación la propuesta para Objetivos Estratégicos y
Acciones, las que deben ser trabajadas en los claustros departamentales.
AMBITOS DE ACCION / OBJETIVOS ESTRATEGICOS / ACCIONES
Los
ámbitos de acción de la Facultad de Artes son: creación artística, docencia de
pregrado y posgrado, formación escolar y preuniversitaria, investigación,
extensión, vinculación con el medio y los procesos de apoyo asociados.
Objetivo
Transversal:
El objetivo
presentado es transversal a todos los demás ámbitos
- Liderar el desarrollo
de estrategias formativas en Artes a nivel nacional desde la enseñanza escolar
hasta el post grado.
Acciones:
- Conformar
una mesa de trabajo orientada a evaluar el ejercicio de la docencia que genere
criterios de apoyo al aprendizaje de los estudiantes.
- Formalizar
e Implementar el Centro de Enseñanza Aprendizaje.
-
Implementar sistema de evaluación, análisis
y mejora del programa de trabajo y
las acciones realizadas.
- Conformar
un grupo de académicos con formación pedagógica, para el estudio de la
educación artística del Chile actual.
AMBITO: Educación Escolar (Media)
Objetivo
Estratégico
Potenciar al ISUCH como un centro
de desarrollo experimental de pedagogía en artes en conjunto con el centro de
estudios pedagógicos.
Acciones:
-
Perfeccionar la planta docente del ISUCH e incorporarla de manera activa a las
funciones de investigación del Centro de Estudios Pedagógicos para las
Artes
- Coordinar acciones y
generar alianzas con el proyecto pedagógico de la Universidad de Chile.
ÁMBITO: Educación
Pre-Universitaria (Etapa-Básica)
Objetivo
Estratégico:
1.-
Consolidar el reconocimiento institucional y estatal de la Educación
Preuniversitaria en Artes de la Facultad de Artes de la Universidad de Chile.
Acciones:
- Generar mecanismos que validen la
formación básica en artes en el Ministerio de Educación como vía de ingreso al
pregrado que otorgue plenos derechos a los estudiantes frente al Estado.
- Perfeccionar los mecanismos de inclusión y seguimiento
de los estudiantes en la estructura administrativa central de la universidad.
Objetivo
Estratégico:
2.- Generar e implementar
mecanismos para el mejoramiento de la calidad de la docencia.
Acciones:
- Establecer estrategias de perfeccionamiento docente
para esta etapa.
- Implementar los
procesos de Innovación Curricular en las menciones de Etapa Básica, generando
un equipo que formule un plan de innovación curricular.
Objetivo
Estratégico:
3.- Liderar la formación artística preuniversitaria a nivel
nacional.
Acciones:
- Establecer alianzas estratégicas con instituciones
que realicen formación básica en artes.
- Desarrollar programas
artísticos de vinculación con el medio.
ÁMBITO: Docencia de Pregrado
Objetivo
Estratégico:
1.- Mejorar la calidad de la docencia de pregrado.
Acciones:
- Reactivar
la comisión de innovación curricular central.
- Concluir y
consolidar el proceso de innovación curricular en pregrado.
- Capacitar
a la planta académica de la Facultad de Artes en formación pedagógica.
-
Implementar los procesos de autoevaluación de las carreras de pregrado ya
innovadas y generar un plan de trabajo por carrera.
Objetivo
Estratégico:
2.- Potenciar estrategias de
desarrollo académico que tiendan a la creación de nuevos programas de pregrado,
en atención a las condiciones y demandas actuales del país.
Acciones:
- Generar un
levantamiento de información relevante de la realidad actual del país y la región.
- Elaborar
un estudio de factibilidad y pertinencia
- Elaborar
Informe de Propuestas para la creación de programas de pregrado.
ÁMBITO: Escuela de Postgrado
Objetivo
Estratégico:
1.- Liderar, a nivel nacional y regional, la formación
de graduados en los ámbitos de la investigación, reflexión y
producción/creación avanzada en artes.
Acciones:
- Internacionalizar los programas de postgrado, creando
cátedras internacionales, grados conjuntos, cotutela de tesis e intercambio
académico.
- Diseñar e implementar protocolos de apoyo a los
procesos de autoevaluación de los programas de postgrado.
- Contratar paquetes de grados doctorales en
universidades extranjeras.
Objetivo
Estratégico:
2.- Generar
núcleos epistémicos innovadores nacionales e internacionales, en la perspectiva de la apertura
experimental, el rigor académico y la transversalidad.
Acciones:
- Elaborar e
implementar mecanismos de apoyo para la construcción y desarrollo
de redes nacionales e internacionales en investigación y creación.
- Trabajar en conjunto con la Red
de postgrados HUMANIORA para la consecución de acuerdos nacionales.
- Diseñar e implementar estrategias para la consecución
de fondos concursables internacionales.
- Apoyar la publicación
e indexación de revistas especializadas de los programas de postgrado.
- Diseñar e implementar programas de doctorado en
creación artística e historia del arte.
- Formular propuestas de
formación de graduados en pedagogías en artes.
Objetivo
Estratégico:
3.- Alinear las actividades formativas del postgrado
con las políticas de Educación Continua de la Universidad.
Acciones:
- Crear una Unidad de Formación Continua que albergue los diplomas
de extensión y postítulo, separándolos de la Escuela de Postgrado
ÁMBITO: Extensión
Objetivo Estratégico:
1.-
Formular, implementar y mantener una política de extensión, mediante el Consejo
Interdisciplinario de Extensión, acorde a la misión y el quehacer de la
Facultad de Artes que entienda el arte como disciplina que dialoga y se inserta
en el medio externo.
Acciones:
- Elaborar, aplicar y evaluar políticas de extensión para la Facultad
- Socializar y validar documento de Políticas de Extensión de la
Facultad de Artes.
- Elaborar el Plan de Trabajo de Extensión de Facultad acorde al
documento de políticas.
- Implementar el Plan de Trabajo de Extensión Bienal
- Monitorear el Plan de Trabajo de Extensión
- Evaluar el Plan de Trabajo de Extensión.
- Revisión de las políticas y del plan de trabajo para los siguientes
períodos
Objetivo Estratégico:
2.-
Elaborar, gestionar, producir y difundir las actividades de creación,
investigación y formación de la Facultad en coordinación con las unidades respectivas.
Acciones:
- Elaborar un Plan Anual priorizado de actividades de extensión que
considere las áreas de creación, investigación y formación[1]
- Elaborar un Plan Anual de Gestión y Producción de extensión.
- Elaborar e implementar un Plan Anual de Difusión y Comunicaciones.
- Monitorear el Plan de Gestión, Producción y Difusión
- Evaluar el Plan de Gestión, Producción y Difusión
- Revisar las políticas y el Plan de Trabajo para los siguientes
períodos
Objetivo Estratégico:
3.-
Propiciar el trabajo colaborativo de las unidades de extensión profesional y de
departamentos, especialmente aquellas que desarrollan disciplinas afines.
Acciones:
- Socializar con las unidades la normativa vigente en relación a este
vínculo disciplinar.
- Generar un Plan de Vinculación desde Direx con los departamentos y
unidades de extensión.
- Crear una comisión de estudios sobre la articulación entre las
Unidades Extensionales de la Universidad de Chile con la Facultad de Artes.
ÁMBITO: Vinculación con el Medio
Objetivo Estratégico:
1.-
Establecer mecanismos de participación activa y sistemática en los debates y
diseños de políticas públicas en los ámbitos de la educación, las artes y la
cultura.
Acciones:
- Crear en la Facultad de Artes un núcleo triestamental que funcione
como observatorio de las políticas públicas en los ámbitos de la educación, las
artes y la cultura.
- Formular un plan de acción que permita una vinculación efectiva con
las instancias pertinentes, internas y externas a nivel de Facultad y
Universidad.
- Establecer nexos de participación con el Consejo de la Cultura y las
Artes y el Ministerio de Educación.
Objetivo Estratégico:
2.-
Diseñar, implementar y mantener estrategias de vinculación e interrelación
entre la Facultad y el medio en los ámbitos de la investigación, creación,
formación y mediación.
Acciones:
-
Elaborar políticas de vinculación e interrelación de la Facultad con el medio
en los ámbitos de la investigación, creación, formación y mediación.
- Validar y socializar el documento de políticas de vinculación e
interrelación de la Facultad con el medio.
-
Elaborar el Plan de Trabajo de vinculación e interrelación con el medio, entre
las unidades pertinentes acorde al documento de políticas.
-
Implementar el Plan de Trabajo de vinculación e interrelación de la Facultad
con el medio 2015-2016.
- Evaluar el Plan de vinculación e interrelación de la Facultad con el medio.
Objetivo Estratégico:
3.-
Generar acciones y espacios de colaboración con diversas instituciones
educativas y culturales, nacionales e internacionales que permitan el
intercambio de saberes y experiencias por medio de convenios de colaboración.
Acciones:
- Elaborar un plan que promueva la descentralización.
- Elaborar un Plan de Gestión y Producción en colaboración con las
unidades e instituciones respectivas.
- Elaborar un Plan de Difusión y Comunicaciones.
- Evaluar los planes implementados en materia de descentralización.
- Revisar y revalidar convenios
con instituciones internacionales para generar nuevas gestiones de
vinculación.
- Crear nexos con nuevas instituciones con las cuales suscribir
convenios en materia de vinculación.
ÁMBITO: Creación
Objetivo Estratégico:
1.-
Fomentar e incrementar la creación artística, diversa y reflexiva, en el ámbito
tradicional y experimental, a través de enfoques disciplinarios e
interdisciplinarios del arte.
Acciones:
- Sistematizar material reflexivo crítico que se desprendan de los
hitos.
- Generar soportes de divulgación de los procesos de creación.
- Generar instancias de muestra de obra.
- Apoyar proyectos de creación que concursen en diversos fondos de
creación de la Universidad de Chile.
Objetivo Estratégico:
2.-
Suscribir parámetros de validación de la creación artística en correspondencia
con criterios existentes en otras áreas del conocimiento.
Acciones:
- Generar instancias de discusión interna, en concordancia con los
parámetros de la Universidad.
- Reactivar la discusión con DICREA y el Consejo de Evaluación.
Objetivo Estratégico:
3.-
Generar y sustentar programas de creación artística, que operen a través de la
conformación de núcleos y proyectos.
Acciones:
- Socializar el modelo de trabajo a través de programas y núcleos en el
área.
- Establecer programas para quinquenios.
Objetivo Estratégico:
4.-
Instituir el Centro de Creación Artística e Investigación Interdisciplinaria de
la Facultad de Artes.
Acciones:
- Elaborar reglamento que fije
estructura y el funcionamiento del centro.
- Lograr la Formalización y reconocimiento normativo del Centro de
Creación e Investigación Interdisciplinaria de la Facultad de Artes.
Objetivo Estratégico:
5.-
Formular, implementar y mantener una política de creación artística, mediante
el Consejo de Coordinadores de creación de los cinco Departamentos de la
Facultad.
Acciones:
- Elaborar las políticas de creación artística para la Facultad
- Socializar y validar el documento de políticas de creación artística.
- Elaborar el plan de trabajo de creación artística de Facultad acorde
al documento de políticas.
- Implementar el plan de trabajo de extensión Bienal
- Monitorear el plan de creación artística.
- Evaluar el plan de creación artística.
- Revisar las políticas y del plan de trabajo para los siguientes
períodos.
ÁMBITO: Investigación
Objetivo Estratégico:
1.- Diseñar y sustentar políticas de Facultad que releven, dinamicen e
incrementen la investigación en el campo de las artes.
Acciones:
- Elaborar políticas de Investigación para la Facultad.
- Socializar y validar del documento de políticas de investigación.
Objetivo Estratégico:
2.-
Generar estrategias de apoyo que aseguren la diversidad en metodologías,
enfoques y cobertura disciplinaria de la investigación artística desarrollada
en la facultad.
Acciones:
- Programar instancias de divulgación y comunicación de la
investigación, tales como coloquios, congresos, conferencias, etc.
- Crear
un sello editorial con una figura jurídica que permita cofinanciar revistas, etc.
-
Establecer y consolidar la formación de núcleos de investigación y creación.
-
Generar núcleos de investigación interdisciplinaria que incidan directamente en
la docencia a través de Cátedras/cursos transversales.
- Elaborar un protocolo de apoyo general en términos de gestión, financiamiento y difusión para los Centros de
Investigación existentes y colaborar en la formalización institucional de los
que no están formalizados.
Objetivo Estratégico:
3.- Posicionar a la Facultad de Artes
como un referente nacional de la investigación en arte en sus diversos enfoques
y disciplinas.
Acciones:
- Elaborar un Plan de Circulación de las Publicaciones realizadas en la Facultad
- Implementar el Plan de Circulación de las Publicaciones.
- Monitorear el Plan de Circulación de las Publicaciones.
- Evaluar el Plan de Circulación de las Publicaciones.
- Apoyar proyectos de investigación que concursen en diversos fondos.
ÁMBITO: Procesos de apoyo
Objetivo
Estratégico:
1.- Renovar la estructura de la
Facultad de Artes
Acciones:
- Realizar
un Estudio de la Estructura vigente de la Facultad.
- Levantar
propuestas de renovación de la estructura.
- Elaborar
una propuesta de modificaciones.
- Someter a
socialización, revisión y sanción de la comunidad de la Facultad.
- Aplicar
modificaciones a la Estructura.
Objetivo
Estratégico:
2.- Optimizar las unidades,
instrumentos y procedimientos de gestión económica y administrativa, en pos del
cumplimiento del proyecto académico de la Facultad.
Acciones:
- Definir
funciones y objetivos de las unidades que conforman la Dirección Económica
y Administrativa y de todas las unidades
que conforman la Facultad.
- Revisar y
perfeccionar los procesos de apoyo de la DEA
existentes, además elaborar los procesos no documentados.
Implementar un proceso de revisión y
mejora permanente.
- Elaborar e
implementar una política presupuestaria coherente y sustentable con el desarrollo
del proyecto académico de la Facultad, a través de un proceso coordinado entre las unidades
académicas y la Dirección Económica y Administrativa.
Objetivo
Estratégico:
3.- Generar políticas de Recursos
Humanos en la Facultad.
Acciones:
- Realizar un
levantamiento de las actuales políticas
de RRHH y efectuar las mejoras que sean
requeridas, en los ámbitos de remuneraciones, capacitación, perfeccionamiento e incentivo a la
desvinculación entre otros.
Objetivo
Estratégico:
4.- Fortalecer las unidades de
apoyo a la actividad académica, estudiantil y funcionaria.
Acciones:
- Generar
programa de desarrollo de cada una de las unidades de apoyo.
- Generar
instancias de trabajo coordinado entre las unidades de apoyo.
- Realizar
un estudio de la dotación del personal en las unidades correspondientes.
- Evaluar
equipamiento e infraestructura idóneos para el cumplimiento óptimo de las
funciones que les corresponde a las unidades de apoyo.
Objetivo
Estratégico:
5.- Proyectar y establecer la
futura infraestructura de la Facultad de Artes
Acciones:
- Estudiar las posibilidades
reales de cambio, mantención, renovación, arriendo de espacios u otras para
mejorar la infraestructura de la Facultad.
- Socializar y evaluar anteproyecto arquitectónico
- Consultar
a la comunidad de la Facultad de Artes respecto de la futura ubicación de sus
departamentos y unidades.
[1] Se refiere a acciones de formación que no
involucren programas de perfeccionamiento, diplomados ni capacitaciones.
